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黄星笑道：工资福利，其实是一种有形的，直观的激励政策。同样是拿两千块钱工资，工资福利政策不一样，效果也完全不一样。我在无责任底薪方面，根据其销售业绩，拟定出三个范围，底薪拿了，提成另算。表面上看，员工工资支出成本是高了一些，但是对员工们的激励作用却是一针见血。而且现在的求职者在求职时很挑剔，先问底薪是否无责任，否则根本连简历都不投。再就是，公司福利上去了，就要广泛开展淘汰制，对连续三个月没有完成基本任务的员工，进行劝退，或者调整部门。这样一来，在公司内部就会形成一种良性的竞争局面，有竞争，才会有突破。

付洁皱眉思量了片刻，道：这样，我那个在鲁能上班的同学马上把离职手续办好了，我准备用他做财务总监，福利上的事儿，你们商量着来。

黄星顿时愣了一下：财务总监？付总你说的是那个在鲁能当会计的同学？

付洁点了点头：对。在大公司呆过的，能把很多先进的管理经验带过来。

黄星道：国企的东西拿过来，不一定

第142章鬼上身 (第1/3页)

黄星走到电脑桌旁边，拿了一份福利方案的备稿过来，一边翻看一边对付洁说道：公司要往大处做，往长远发展，工龄工资必不可少。你可别小看这一年几十块钱，这不光是钱的问题，还是一种尊严。老员工会觉得，自已多拿这几十块钱，是他们与新员工的重要区别，身份的区别，和身价的区别。我在上看过一些资料，就拿部队来说，他们的工龄工资也很低，每多当一年兵，只能多拿十块钱左右的工龄工资，但正是这十块钱，把新兵和老兵，士官和义务兵，区分开来，形成一种递进层次。人是一种很奇怪的动物，这十几块钱，拿的是一种尊严和一种地位。部队上还有类似于工龄工资的另外一种补贴，叫职务津贴，05年的时候，一个班长的职务津贴只有三十元，副班长是十五元。但正是这微不足道的几块钱职务津贴，却让很多人垂涎。这归根结底是人的一种心理在作怪。就拿咱们公司来说，超过二年以上的老员工，你每月多发给他三十块钱，他会觉得很满足，觉得公司对老员工还是有一些照顾和优待的。所以在福利里加上工龄工资一项，投入不多，得到的却是长远效应，既能拉拢人心，又能留住人。

付洁点了点头：你说的有一定道理，我在搞福利方面是个菜鸟，公司一直采用的是小作坊式的发工资方法，员工销售了多少，我就给他们多少提成。从来没研究过，在福利方面还有这么多文章可以做。

黄星接着道：再说实行无责任底薪制度，其实现在已经是迫在眉睫了。我们之前一直采用的是责任制底薪，每月完成多少台以上，才有八百块钱的基础底薪。但是员工们都不是傻瓜，掐指算一算都能算的出来，羊毛出在羊身上。那些完不成基本任务的员工，用这种责任制底薪算下来，每个月只能拿到几百块钱。这也是公司流动性大而且总是控制不住的原因，表面上我们节省了工资支出和提成支出，但实际上却增加了招聘和培训的成本。我们打一期招聘广告要多少钱？这也是需要考虑的问题。

付洁道：你说的对！说一说你准备怎么运作这个无责任底薪的方案，越详细越好。

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