陈子迩对着镜头说：“所以人们疑惑，为什么布丁在这几个月之内开始缓缓降价了，很多人揣摩出各种理由，但我今天要告诉大家真正的理由，那是因为这套系统开始发挥了作用，它将布丁原来的订货精确度由百分之五十八一下子提升到了百分之七十二，布丁所有环节的成本随之大幅度降低。”

他的旁边是有荧幕的，他讲的所有都是有图有证据的，而通过摄像机出去的画面与声音投射到电视机上，再进入人们的大脑，被‘布丁的特殊之处’吸引的人越来越多了。

演讲也要有技巧，陈子迩知道自己说了一通，有些人可能完全无法明白的东西，所以适时的加上了一些‘偏绝对’的话，更容易被记者们注意的话：“简而言之，布丁的成本控制比每一个对手都优秀，现在有一种声音在讲，布丁现在的降价是亏本的，陈子迩是在拿着自己的5

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正是傍晚下班回家、肚子饿买东西吃的高峰期，在布丁商超的大电视机上，他出现了，在部分门店的电视机里，他也出现了。

人们对他并不陌生，这就是陈子迩，全国最牛叉的大学生。

于是，每一台电视机前聚集的人慢慢变得多了……

“…布丁一直在投资升级自己的店铺信息系统，因为我深知一家连锁便利店对于信息的依赖，信息导向订货，如果有谁在布丁做过兼职就知道，订货是一线的员工最重要的工作，订货太多就会产生滞销，订货太少则会导致缺货，因此订货精确度的高低，是每一家门店包括直营店和加盟店业绩最最重要的一环。”

“它的重要性不仅如此，对于我们的物流和配送系统来说，日常订货精准度的高低同时左右着生产及配送的成败。可难点在于，我们如何把这么重要的事情交给一线成千上万的员工，这样的管理搞不好就是灾难。所以从第一天开始，布丁就在建设店铺信息系统，更加专业的名词我不去给各位讲述，我只给大家讲一组数据，1997年，布丁刚刚开始步入正轨，我们就拿着微薄的利润购入电脑，第一次开始与数据打交道，1998年，布丁初具规模，当年我们投入300万元搭建了简易的第一代店铺信息系统，1999年，布丁在这上面的投资增加了六倍，我们花了1800万元升级到了第二代店铺信息系统。”

第450章 想不出来布丁怎么输（为小飞毯护法加更） (第2/3页)

什么可以降价，为什么成本比同行业者要低，为什么我们售出的生鲜食品真的很新鲜。”

“原因当然有很多，不独是我一个人的功劳，也有我们分公司总经理科学的管理，但我今天在这里只讲一个因素，信息。”

陈子迩不会呆呆的做事，事实上，这场新闻发布会已经有中海电视台现场直播出去了。

布丁门店很多，但确实做不到每家门店都配有一台电视机，只有直营的部分还有新开设的布丁商超有电视机。

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