这就是巨星经济与体验经济充分而完美的融合之后，所能迸发出的巨大能量。

一位五十年内都再难得见的音乐巨星，孕育出一场百年之后仍会为人津津乐道的旷世巡演。

2016年的泰勒-斯威夫特，虽然还没有达到七年之后那种拔剑四顾找不到一个对手的，孤独求败的巅峰状态，而且最近一两个月，还因为跟坎耶-维斯特和金-卡戴珊关于歌曲《Famous》的种种纠纷，被全网以蛇蝎之名霸凌，名望一时间跌入谷底，但即使在这样一个，职业生涯最为艰难的时刻，泰勒-斯威夫特依然是那位“一个人养活了半个环球音乐”的流行现象。

2014年发行的《1989》，首周折合销量129万张，11周专辑榜冠军，连续一年排名前十。泰勒-斯威夫特凭借这张专辑，成为历史上第一位连续三张专辑首周销量超过100万张的艺人。2015年年中开始的同名巡演，10个国家89场演唱会，其中还包括在上海梅赛德斯-奔驰中心的三天档期，每一张门票，不管是山顶、内场还是VIP包厢，都销售得干干净净一张不剩，毫无悬念地以单场平均票房472.4万美元，53场演出2.5亿美元的总营收，问鼎2015年Pollstar世界百大巡演第一位。

拿同级别的巨星来做个对比，阿黛尔今年2月刚刚开始她第三张专辑《25》的世界巡演，平均每场演唱会的票房是381.1万美元。更重要的是，Adele Live 2016的单张平均票价为109.59美元，而The 1989 Tour的单张平均票价则是110.15美元，两者在均价上没有质的差距。

超越芭芭拉-史翠珊，成为历史上冠军专辑最多的女性音乐人。

一场巡演，全球四大洲，146站，总票房14亿美元，比埃尔顿-约翰2018年开始，持续了整整五年，超过330个单场的告别巡演还高出整整5亿美元。无论是场均销售额，还是巡演总营收，都是前不见古人，后也难见来者的断崖式领先。

根据财富杂志的估算，2023年开始的The Eras Tour，每位观演粉丝在门票、机票、住宿和餐饮方面的平均开销是1300美元，也就是说，把所有的附加消费抛开不谈，光是计算这几个类目，泰勒-斯威夫特就能在美国境内创造超过50亿美元的消费者支出。仅凭一己之力，便将黑天鹅事件之后的美国消费市场，从萧条的边缘拯救了回来。

拿The Eras Tour全球巡演的第一站来举例，在亚利桑那州的格伦戴尔市，泰勒-斯威夫特的演唱会为本地商户带来的利润，比一个月前的第五十七届超级碗还要多得多。

如果泰勒-斯威夫特是一个经济体，那么她在一年里创造的GDP，要高于整整五十个国家和地区。

徐忆如做过跟泰勒-斯威夫特有关的课题，韩易也做过，而且还不止一次。索顿音乐学院音乐产业的教授们，对于泰勒-斯威夫特几乎可以用推崇备至来形容，从韩易2012年入学开始，见到过的每一位本专业教授，都会鼓励他去深度研究泰勒-斯威夫特和她背后的运营逻辑以及推广理念。

韩易至今都还记得，MUIN372“音乐产业商业与法律分析”这门课程的保罗-杨教授，对泰勒-斯威夫特的评价。他说，只要研究透了泰勒-斯威夫特，就能对现代音乐产业的游戏规则形成具有洞察力的深入见解。韩易很钦佩这位老师，也忠实地践行了他的理论。在本科的最后四个学期里，韩易林林总总写了三四篇跟泰勒-斯威夫特有关的分析论文，哪怕回到了国内，

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这意味着，泰勒-斯威夫特所选择的场地档次，以及单场可容纳的观众人数，比阿黛尔要高出23.96%。

虽然不能粗暴地将这一数据跟两位音乐人的商业价值划等号，但泰勒比阿黛尔更能赚钱，这一点相信没人会有异议。

那么，再考虑到阿黛尔改换门庭时，跟索尼音乐签下的是一份总价值9000万英镑的历史最贵合约，换算成美元，足足有1.3亿之多……如果韩易想要从环球音乐挖角泰勒-斯威夫特，先不考虑难度问题，光是签约条件方面，他得开出多么惊世骇俗的待遇，才能吸引到泰勒的垂青？

“她现在发展得这么好，没有意外发生的话，应该不会考虑换厂牌的事情吧？”徐忆如字斟句酌地谨慎表达着自己的观点，在尽可能不唱衰瀚音乐的前提下，讲出她的疑虑，“我不晓得是不是真的喔，但以前做课题的时候，有看过她的一些专访和报道，没搞错的话，泰勒现在签约的厂牌，应该她爸爸是有股份的才对喔？”

“只有4%而已啦，她爸爸是个小股东，当年卖……嗯，平时董事会都很少参加的。”

第二百五十二章 斯威夫特计划 (第1/3页)

“泰勒……斯威夫特。”

徐忆如知道韩易的想象力丰富且跳脱，但没有想到，竟然跳脱到了如此大胆的程度。

泰勒-斯威夫特是什么级别？

生活在2016年的徐忆如，无从得知未来的泰勒，会变成怎样一位超越流行音乐，甚至大众文化的局限，能够对一个城市乃至一个国家的消费市场与经济提振，产生重要影响的历史级巨星。

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