突然想起面试时，自恃上面有人的财务经理（是另一个股东——公司销售总监的表哥，据说没有职称。还架空了从国企辞职、空降的财务总监曾直。），看了我的注册会计师本后，还要人力资源部经理查我证书的真伪。

小姑娘没查到，那经理差点要报警，说我伪造国家专业资格证书。

后来还是曾总监和吴总担保，又找财政局的朋友帮忙，才查到我挂职的那家会计师事务所，总算验明正身。

“我们的软件花了多少钱？”总裁鼻子里哼了一声。

“第一年150万，第二年说升级390万，今年说完工了要540万元。”财务总监估计受了很多气，数据信手拈来。

多年以后，有个上市公司的小年轻，也想学“聪明的兔子”，找企业的漏洞。哥们当时可是非常正面教育他的，其实心里想：就凭你？小祖师爷在你面前呢，只是你看不穿。

“不可能，绝不可能，数据不会出现差错的！”经理慌了。突然，他像抓住救命稻草问：“工程部经理，你

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反正责任不在这两个部门，美女和汉子都点头赞同。花经理还特地汇报了因为维修缓慢，客户本月流失15%的严重后果。

“乱弹琴嘛！”总裁对坐在后面的总公司财务总监和财务经理小声询问：“我记得咱们不是开发了一个ERP软件吗？”

“是的，是的。”财务经理看到财务总监，一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不说话，心知完了，自己主动申请主抓的这个ERP怕是真的有问题了。

“还不成熟，目前还只能在工程和销售之间联网，财务部的客户端还没和财务软件对接。”经理额头冒汗，我看了看空调温度显示为：26。

那对三角眼骨碌碌地转着，像灰太狼抑或是一只正在过街的某种小动物。

我把这个月来琢磨出的东西也抖搂出来，反正哥们只想好好工作，踏踏实实拿份工资。你在上面发号施令，我严格执行就是，至于发现公司财务存在的问题，我是对事不对人。

嘿嘿！其实，因为二季度5月份的产值任务未完成，我为了吴总不发愁，已经利用这个漏洞，通过假维修退出，圆满地完成了“任务”。

出发点是，不忍心看到普通员工所谓的“季度奖”（也就是每月工资里扣一点，到了季末再考核后（会减少一些）发放）发不全。

6月中旬，隔壁通用公司的财务经理尤大来串门，诉苦说任务没完成。看他愁眉苦脸的，哥们“危楼授计”，谁知道这小子是个小广播，连我们曾总监都悲喜交加地知道了。

我也是没有办法呀，只好公开这个秘密！

那个时候，有些软件开发商技术力量不强，就采用价格忽悠。先给你一个比成熟软件极低的价格，然后再不断升级，最后为您定制的软件价格超过了正版，而且大多数还有各种毛病，无法有效使用。

“1080万元，好，好，很好哇！”总裁越来越不淡定了，突然哈哈哈笑了起来。

会议室气温骤降。

“先不说这个破软件了。小刘啊，你还有什么发现吗？”

“如果仅仅是财务软件和半ERP不兼容，倒也罢了，大不了我组织小朋友们加加班也就是了。可关键是：工程部的数据和财务部的数据不相等，差异大得惊人！”

第二十六章 公司里的聪明兔 (第1/3页)

“好，我同意。可是我们的现状是什么呢？”总裁鼓励我说。

“我们现在还没有那套先进的ERP系统，据说一套要上千万元。因此，工程部不能完整地监测各工序完工和损耗情况，上下工序因为责任不清而扯皮的现象时有发生。

更严重的是，处罚不公还引起不团结的事例，比如上道工序不及时向下道工序交接，维修进度放缓，客户投诉增多。”我淡淡地汇报说。

“是这样吗？请工程部和销售部回答！”总裁扭扭脖子严厉地追问。

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