庄建业做好了最坏的准备，李斯特同样拿出了破釜沉舟的气魄。

不同于庄建业的居安思危，李斯特这次真的是毕其功于一役，而他依据的正是美国《国家利益》杂志上对中国国内的那个判词——崩溃！

正式靠着这个依据，尽管李斯特在抄底腾飞集团的运作中亏了一亿美元，但他背后的华尔街大佬们并没有责怪他，反而认为他的这次失败试探出中国经济脆弱的平衡线。

至于这个结论如何得到的，说实话连李斯特自己都有些懵，

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于是工厂生产的东西严重滞销，造成产品积压，资金链再次崩掉，再加上在1988年就已经显现的三角债，外商投资退潮以及其他一系列暴露出来的经济问题，这股持续三年多的“倒春寒”真的让不少企业冻死在九十年代的大门口。

正因为如此，庄建业必须未雨绸缪，在1988年这个档口筹集资金保生产，但也要为日后漫长的“倒春寒”争取宝贵的销售门路。

一般的地方性企业或者部门可不牢靠，只有身子骨硬朗的国家队才算靠谱，其中部队几个支援地方建设的单位又是靠谱中的靠谱，庄建业不找他们找谁？

总而言之，庄建业可是为今后几年的“倒春寒”做了最坏打算，唯一的目的就是撑过那最难熬的三年。

……

第五百六十章 施压 (第1/3页)

之所以如此，很简单，庄建业要保住未来两到三年内腾飞集团国内市场的基本盘。

因为1988年的价格闯关失败，引发的恶性通货膨胀，随之而来的便是国家出台经济方面的整顿措施，随之而来的便是1989到1991的“倒春寒”。

想想其实很简单，1988年疯狂的物资抢购，各家各户屯了那么多东西，一时半刻消化不了，自然就抑制了消费。

别的不说，庄建业自己家未来一年内的火柴、食用盐还有卫生纸就不用愁了，这还是庄建业各种阻拦的结果，其他人家那种敞开了囤积是个什么光景就不用说了，简直无法用语言去形容。

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