王川认为，用户搜索音乐，一般都是寻找自己想听的歌。

呈现形式应该是按用户搜索结果和相关性排序。

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一来，好东西不要一次性拿出来。

一点一点的往外抛，才让对手始终难以追赶。

要知道，国外的维基百科，也要等到明年才会出现。

二来，隋波也希望借此让俞军独立思考，尽快的成长起来。

王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、MP3搜索三个功能性产品的技术设计。

另外就是一些非新闻类图片。

这主要是从众多的小网站中抓取的，包括壁纸、美女写真等。

在数据库的图片存储上，王川借鉴了电商平台新研发的EFS(Each File System)技术，极大的缓解了数据库的读取压力。

再加上CDN技术和负载均衡等系统，也保证了用户在带宽较差的情况下，打开图片的速度和体验。

MP3搜索方面，王川和俞军有过一次争论。

另外，电商平台系统与百度搜索平台系统，也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据，并各自在自己的平台数据库中，完成相同用户的关联度信息资料，并进行同步。

庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善，将来能够进一步整合这些数据，最终达到对用户图谱进行画像的精准性。

易趣集团“大中台”，初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。

其次，百度搜索也完成了在后台系统中，增加营销平台模块的开发。

百度搜索客户推广营销平台，被隋波亲自名为“凤巢”，取“筑巢引凤”之意。

在新闻搜索上，王川尝试了一种“相似度识别”技术。

通过这种技术，即使两篇新闻的标题和头尾略有不同，但只要正文的内容相似度达到某个级别，就能被百度搜索的技术识别并归并。

这样，如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章，在百度的新闻搜索中，就只显示一篇。

而搜索结果的标准，是用户点击量、内容全面性等指标。

至于图片搜索，一方面来自于新闻图片，因为大部分网上的新闻文章都配有图片。

对于“百度知道”这个产品，隋波表示了认可。

同时他也提出，让俞军多考虑，怎么激励用户来回答问题？

否则所谓的产生优质内容，就成了空谈。

隋波还提点了他一句：从内容聚合的角度，除了这种问答互动之外，是否还有更好的方式？

他没有直接说出“百度百科”这样的产品。

新的平台系统，采用了最新的Oracle分布式数据库，Citrix NetScaler调度负载均衡器，再加上易趣公司自行研发的Forest商品管理系统，和EQstore缓存技术。

同时，易趣公司在全国范围的各服务器节点，增设了500台服务器。

并与中国电信签订协议，启用易趣100M专线，保证了易趣服务器群的带宽条件。

这样，易趣的电商平台系统升级后，将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站，最高上限5000万（高峰时1亿）人次的用户信息、商品信息和交易数据的存储和调用。

这个新的平台系统，按照隋波的估算，至少够用三年时间的。

百度作为搜索入口，完全可以为用户提供一些增值的服务。

比如建立一个平台，可以让用户自发的回答问题，这样产生的内容，具有准确性和交互性。

而与搜索行为相似，用户在这种问答平台提问，说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。

这种需求对于企业而言，则是一块宝藏，蕴含着潜在用户，关系到现有用户的满意度。

未来有可能具备商业价值。

同时，俞军也初现“产品教父”本色。

他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中，获得了灵感。

设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。

俞军认为，现有的互联网内容信息还不够全面。

一些用户搜索的问题，网络上并没有非常准确和清晰的答案。

第一百二十七章 寒冬来了…… (第1/3页)

有句话说的好：“你把时间放在哪里，收获就在哪里。”

经过近三个月的“闭关修炼”，易趣各个业务线，陆续传来了好消息。

首先是“大中台”事业群。

核心的电商平台完成了系统升级。

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