“砸多少资源？黄金时段的标王，还是平台给个固定的首页大推？”

“那得是人家内部的三产，或者是自营产品，亲儿子才有的待遇。”

“……”

有销售部带头，营销部跟进，采购和行政也表示了支持，带头大哥们顶上去了，其他部门看清了风向，也纷纷或直接或隐晦地表达出倾向。

“该给的钱还是得给。”

“‘睡大师’都视频里面，现在提到的产品虽然暂时只有床头柜，不过我们公司其他几条线的产品也多少沾了点光……”营销负责人又一次开口了：“刚才我收到了统计，昨晚到现在，其他几条线的产品，销量也有小幅度的增长……如果一定要把‘睡大师’当成广告商，也不应该单单算床头柜的推广，而应该算算整体品牌的推广。”

“什么广告商有这种流量实力？”

“卫视和平台也很难做到翻倍增长吧？”

“卫视和平台更擅长翻倍坑。”

“多砸点资源还是有效果的。”

“因小失大就没意思了。”

“本来就

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122，各有所求 (第1/3页)

一旦将“睡大师”和流量巨头们放到一起比较，立刻就会发现，孙经理的成分方案，实在是太划算了。

“孙经理说的有道理，”营销部门负责人表示：“流量已经导给我们了，‘睡大师’团队能做得这么大气，我们森菲科技就要搞得这么小气？”

“太难看了，”采购部门的负责人附和道：“就算最后的数字大点，那也是人家的本事……反正先给货再收钱，我们怎么都不会吃亏。”

“仔细算起来，1.32%的费用其实也不算高。”行政部门也站了出来：“以前1.32%的推广费用，仅仅是广告制作和广告投放的成本，真正转为销售额，绝大多数产品还是要走线下渠道，入场费，包装费，堆头费，这都是不小的开支……现在这个1.32%，可以让我们的产品直接走线上渠道全部消化，省钱省事，连回款都不用操心，现金流健康的好处相信大家都很清楚。”

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