华兴集团公司之前接手西门子的手机业务后也是吸纳了大量的德国工程师，这对华兴集团公司的手机品质和解决工程技术难题都是有很大的帮助。】八】八】读】书，.＠.∞o

其实不光是德国，欧洲这些老牌国家在制造出来的产品上面在质量品控上和设计上确实是非常严谨细致，这一点是这些老牌国家数百年来积累下来的功底，不得不让人佩服。

所以杨杰也是十分乐意在欧洲这些老牌国家设立研发中心吸纳当地的高素质科研人员和产业链来帮助自己的公司打造

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商业创新不同于实验室科研，两者最大的不同是，商业研究需要工程师在效益、难度和成本之间做出妥协，强调时效性，因此少数高素质的研发人员的努力十分重要。

尽管企业要为这些人才付出高昂的成本，但同时也得益于高素质研发者高效率的工作，企业将在时间上占得先机。

毫无疑问，英飞凌的这些技术研发部门研发人员的科研素质都是很强的，这些工程师的动手研发能力极强，非常严谨细致。

经历过德国的教育体系培养出来的工程师的这种严谨细致和创新意识以及动手能力都是颇高的。

英飞凌之所以将这两个技术部门出售只是在商业模式和管理体制上出现了问题，跟这些研发人员本身并没有太多的关系。

852章 布局！ (第1/3页)

十月初的时候，杨杰也是视察了在慕尼黑南部的这个研发中心和下面的工厂。】八】八】读】书，.2√3.￠o

华兴集团公司也是派出了工作组对这两个原先的技术研发部门进行了调整安排，建立起了华兴集团公司的薪酬体系和研发体系以及管理模式。

当然，这个调整也是参考了原先英飞凌成熟的模式，而且薪酬体系也是考虑到了当地的物价水平。

国内的人力资源毫无疑问具有性价比高、来源广、组织纪律性强的优势，但和老牌强国相比，也存在一些劣势，就是科研素质比起老牌西方国家来说还是差了些。

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