沈欢点了点头道：“是的，几位总师看来跟我想的也是一样。咱们的脉动式生产线，在开工前就要将零组件等材料配送到工作现场，开工时工人根据生产需要到现场货架领取，这样就可以减少一些时间浪费。因此脉动式生产管理团队，就需要以精益制造思想为指导思想的核心，针对脉动式生产线的运行情况，落实责任机制和调整改进机制，这样才能真正的实现脉动式生产。”

阳韦总师正色道：“所以，刚才你介绍情况的

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第二百五十章 受邀交流访问 (第1/3页)

汤伟文总师看着沈欢道：“我想请教一下沈欢同志，假如说我们的轰六飞机或者是运八飞机，如果采用脉动式生产技术，那么应该如何进行区位划分呢？”

沈欢沉吟道：“汤总师，对于这个我也只能设想一下，我想大致可以划分为五个工作区，一个机位就是一个工作区。比如一号工作区就是预装配区，用于主要的大部件存放；二号工作区域，可以做包括前机身，中后机身，以及左右机翼和尾段的几大部件总装配；三号区域呢，可以安装起落架发动机这些附属部件，以及地板、管路和液压系统的最后安装工作；而四号工作区，可以完成机体内部的一些安装工作，以及辅助动力的安装；五号工作区就主要是进行各种测试工作。对于飞机制造我不是太懂，这只是我一点不太成熟的想法！”

听了沈欢这么一讲，几位总师脸上都露出了惊喜和神色，汤伟文总师更是激动地道：“太好了，我也是这么想的！我想我们可以根据每一种机型的不同，将总装生产线的节拍划分以后，进行全面的工艺流程梳理，使总装工艺流程更加合理，这样就达到了脉动式生产线的基本要求了。”

章洪总师也附和道：“不错不错，我想咱们首先要分析总装配过程中，各零部件的装配顺序，然后进行装配路径，顺序的优化，将单一串行作业变为平行交叉作业，按照节拍拉动飞机装配进度，这应该就是脉动式生产线的核心思想了吧？”

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